Финансовый консалтинг и аутсорсинг услуг финансового менеджмента: зачем это может быть нужно

В современном бизнесе все чаще и чаще возникает необходимость обращаться за помощью к финансовым консультантам, особенно для крупных компаний. Управляющие предприятий понимают, что не все финансовые вопросы возможно решить самостоятельно. В таких случаях экспертные консультации часто содействуют выходу из тупика, открытию новых возможностей и достижению неожиданных результатов. Все большей популярностью пользуется также финансовый аутсорсинг, когда финансовый отдел компании полностью делегируется внешней компании. К недавнему времени в российском бизнесе был изобретен термин CFO Services, описывающий эти виды услуг. В данной статье мы рассмотрим этот термин более подробно.

Понимание финансового консалтинга

За успехом компании стоит огромный труд представителей ее руководства, и в особенности финансового директора. Сфера его ответственности не ограничивается только контролем за денежными потоками и учетом финансовой отчетности. Финдиректор также работает с анализом, рисками и стратегическим планированием. Ежедневно он решает широкий круг вопросов, чтобы обеспечить стабильное экономическое положение компании. Для этого необходимы навыки, знания и практический опыт в области финансового менеджмента.

Часто у финдиректоров не хватает времени на постоянное обучение и совершенствование навыков, так как они заняты решением текущих рабочих вопросов. Кроме того, в некоторых компаниях функции финансового директора выполняет генеральный директор, что делает невозможным успевать со всеми задачами. В этом случае приходят на выручку консультационные услуги для финансового менеджмента (CFO-консалтинг).

CFO-консалтинг представляет собой обращение руководства компании к независимым консультантам, которые оценивают экономическую ситуацию и анализируют финансовую политику предприятия, выявляют ошибки и разрабатывают эффективные меры для улучшения бизнес-процессов. Функции, которые выполняет консалтинг, не сводятся только к аудиту бухгалтерии, но также включают работу с рисками, управление производительностью и инвестиционное планирование, то есть все то, что может повлиять на финансовую систему компании.

В настоящее время многие коммерческие организации на Западе и в России обращаются к аутсорсингу финансового менеджмента. В этом случае компании могут делегировать функции финансового директора внешним консультантам, которые выполняют все работы финотдела и финдиректора. Эта модель экономит на подборе персонала, обучении и его мотивации.

Общая цель CFO-консалтинга и аутсорсинга заключается в укреплении экономического положения компании, сделать бизнес более успешным и конкурентоспособным, следовательно, повышения его эффективности и роста на новый уровень.

Компании разных масштабов и сфер деятельности обращаются за услугами финансового консалтинга. В таком случае, предприятия зачастую сталкиваются с необходимостью приглашения внешних экспертов по финансовым вопросам. А вот несколько типичных ситуаций, когда собственникам и топ-менеджерам компаний может потребоваться воспользоваться услугами таких специалистов.

1. Компания лишена своего финансового отдела.

   Если руководитель вынужден совмещать свои непосредственные обязанности с функциями финансового директора и главного бухгалтера, такое решение не принесет пользы бизнесу. Нельзя ожидать сохранения производительности такой системы, которая, скорее, приведет к убыткам. Отсутствуя возможность создать и обеспечить финансовый отдел, более разумным выбором будет заключение контракта на финансовый и бухгалтерский аутсорсинг.

2. Финансовый отдел существует, но требует экспертной оценки.

   Руководители могут сомневаться в компетенции сотрудников финансового отдела или иметь подозрения на неправильные действия со стороны главного бухгалтера или финансового директора. Иногда результаты финансовой деятельности предприятия неудовлетворительны и потребуют профессионального взгляда со стороны экспертов.

3. Планируется расширение производства, переход на федеральный или международный рынок.

   В таком случае необходимо тщательно исследовать перспективы бизнеса, оценить бюджет и весомо рассмотреть риски. Наилучшую помощь в этом вопросе окажут консультанты с опытом работы в данной области.

4. Компания застряла в тупике, и руководство не видит перспективы развития.

   При такой ситуации независимая оценка собственными финансовыми специалистами поможет найти выход из сложившейся ситуации.

Кроме того, услуги финансового менеджмента не менее ценны для зарубежных компаний, которые готовятся овладеть рынком СНГ. При этом финансовый контроль обычно осуществляется в головном офисе. Сотрудники местного финансового отдела должны оперативно общаться с головным офисом и регулярно предоставлять отчетность. Опытные консультанты помогут наладить финансовые процессы и достичь целей, поставленных головным офисом.

Фото: freepik.com